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상조내구제 경기도 유연근무제 ‘0.5&0.75잡’ 만족도, 노사 모두 높은 평가

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작성자 또또링3 작성일 26-09-15 13:33 조회 3 댓글 0

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상조내구제 경기도가 노동자의 일·생활 균형을 지원하기 위해 지난해 도입한 유연근무제 ‘0.5&0.75잡’이 노사 모두에게 높은 평가를 받는 것으로 조사됐다.
11일 도에 따르면 ‘0.5&0.75잡 근무제’는 근로시간을 단축해 노동자의 일·생활 균형을 지원하는 경기도형 맞춤형 유연근무제도다.
0.5잡은 하루 8시간 근무(주 40시간)를 기준으로 4시간 근무(주 20시간, 주 2~3일 근무), 0.75잡은 6시간 근무(주 30시간, 주 3~4일 근무)하는 일자리다. 참여 기업에는 근태시스템 구축 비용(최대 1000만원)과 대체인력 채용 시 고용장려금(월 최대 120만원, 최장 6개월)을 지원한다.
경기도일자리재단이 최근 0.5&0.75잡 참여 기업 21곳의 인사담당자를 대상으로 설문조사 한 결과를 보면, ‘제도 만족도’가 5점 만점에 평균 4.66점이었다. ‘일·생활 균형’의 경우 4.51점, ‘조직문화 개선’은 4.37점, ‘업무 효율성’은 4.30점으로 나왔다.
참여노동자 10명을 대상으로 한 조사에서도 ‘일 만족도’는 평균 4.35점, ‘여가 및 생활만족도’는 4.62점으로 나타났다. 특히 참여자의 80%가 지원 종료 이후에도 제도를 계속 활용할 의향이 있다고 응답했다.
다만 제도의 안정적인 정착을 위해서는 임금 감소에 대한 보상과 지원뿐 아니라 조직 내 신뢰문화 구축 등 조직문화적 요인이 중요한 것으로 분석됐다.
노동자들은 구체적으로 ‘임금에 대한 보상과 지원’(40%), ‘조직 내 신뢰 문화’(30%), ‘성과 중심의 평가 전환’(20%), ‘대체 인력 지원’(10%) 등을 제도의 안정적인 정착을 위한 필요 조치로 꼽았다.
김민영 경기도일자리재단 연구위원은 “경기도 0.5&0.75잡 지원사업은 사업주와 근로자 모두에게 이익을 주는 상생형 정책으로, 유연한 근로문화 확산과 지속가능한 일터 환경을 만드는 제도로 활용될 수 있다”며 “새롭게 시도하는 근무제도인 만큼 제도 확산과 정착을 위해 지속적인 홍보와 우수사례 확산, 지원 확대 등이 필요하다”고 말했다.
애플의 신제품 공개 행사에서는 제품 못지않게 새 최고경영자(CEO) 존 터너스의 ‘데뷔전’이 눈길을 끌었다. CEO 자리에서 물러난 팀 쿡도 오프닝 영상에 깜짝 등장했다.
9일(현지시간) 미국 쿠퍼티노 애플파크에서 열린 행사의 오프닝 영상에서 쿡은 자신이 행사를 진행할 것처럼 모습을 드러냈다. 하지만 곧바로 “아니요. 제가 아닙니다”라며 터너스를 가리켜 “저 사람이에요(That’s your guy)”라고 말했다. 영화의 오프닝을 소재로 한 영상에서 쿡이 터너스에게 ‘주인공’ 자리를 넘겨주는 장면을 연출한 것이다.
터너스는 “애플의 훌륭한 팀을 대표하는 것은 대단한 특권”이라며 “회사에서 인생의 많은 시간을 보냈지만 매일 애플의 호기심과 발명, 끊임없는 탁월함의 추구에서 영감을 받는다”고 첫 인사를 건넸다. 2001년 애플에 입사해 하드웨어 엔지니어링을 이끌었던 그는 이전에도 신제품 발표에 여러 차례 등장했지만 CEO로 행사를 이끈 것은 처음이다.
하드웨어 총괄 시절 여러 차례 신제품 발표에 나선 만큼 무대는 익숙했다. 가디언은 터너스가 애플 내부에서 차분한 태도와 세부 사항에 대한 집중력으로 알려져 있다고 전했다. 행사의 마지막 주인공도 터너스였다. 애플 최초 폴더블폰 ‘아이폰 듀오’를 공개하면서 스티브 잡스의 상징적인 문구인 “원 모어 띵(One more thing)”으로 운을 뗐다.
터너스는 강한 카리스마로 무대를 장악하기보다는 제품을 전면에 내세우는 모습을 보였다. 외신도 ‘쇼맨’이었던 스티브 잡스나 공급망·운영 전문가였던 팀 쿡과 다른 터너스의 배경에 주목했다. 마켓워치는 하드웨어 엔지니어 출신인 터너스를 두고 “쿡보다 훨씬 ‘제품 지향적인 리더’”라며 “애플에 다시 제품 중심의 기조를 가져오고 있다”고 전했다.
화면을 접었다 폈다 할 수 있는 ‘폴더블 스마트폰’을 두고 한·미·중 3파전이 본격화됐다. 애플이 9일(현지시간) 첫 폴더블폰인 ‘아이폰 듀오’를 공개하면서 삼성전자, 화웨이·샤오미와 경쟁하게 된 것이다. 삼성전자가 사실상 독식해온 폴더블 시장에서 충성도 높은 애플 고객들이 300만~500만원의 비용을 기꺼이 지불하고 지각 변동을 가져올 수 있을지가 관전 포인트로 꼽힌다.
폴더블폰은 삼성전자가 주도하고 있는 시장이다. 2019년 ‘갤럭시 폴드’를 내놓으며 세계 최초로 상용화했다. 삼성전자는 이후 7년 가까이 갤럭시Z 폴드와 플립 시리즈를 꾸준히 업그레이드해 출시했고, 지난 7월 ‘갤럭시Z 폴드8’을 새로 공개했다. 폴드8은 편안함, 무게, 화면 주름 등 기존 제품의 약점이 개선됐다.
중국 업체들은 삼성전자에 뒤이어 폴더블폰 시장에 진입했다. 지난 7일 화웨이는 트라이폴드(두 번 접는 폴더블폰) 스마트폰 ‘메이트 XT2’, 샤오미는 중형 폴더블폰 ‘샤오미 18 폴드’를 공개했다. 삼성전자는 최근 글로벌 캠페인에서 “웰컴 투 폴더블”을 내세운다. 이제 ‘폴더블 시대’가 열렸다는 것이다.
기업들이 폴더블폰에 뛰어드는 것은 정체돼있는 스마트폰 시장에 새로운 수요를 창출할 수 있다고 보기 때문이다. 최근 스마트폰 시장은 모바일 메모리와 칩셋 등 핵심 부품의 가격 상승과 보급형 제품 공급 축소, 소비자 구매력 약화 등으로 침체된 분위기다. 올해 글로벌 스마트폰 출하량도 지난해보다 감소할 것이라는 예상이 많다.
그런 면에서 현재 전체 스마트폰 출하량의 1~2% 수준인 폴더블폰은 성장 가능성이 열려 있는 영역이다. 애플의 폴더블폰 출시는 폴더블폰에 대한 수요를 끌어와 시장 전체를 키우는 효과가 나타날 수 있다. 벌써부터 업계에선 전 세계 폴더블폰 출하량이 올해보다 내년에 늘어날 것이라는 예상이 나온다.
그러나 폴더블폰이 스마트폰 시장 정체를 해소할 정도의 파급력에는 미치지 못할 것이란 전망도 나온다. 스마트폰 시장이 이미 성숙기에 접어든데다, 고가 프리미엄 라인인 폴더블폰의 확장성에 한계가 있다고 보는 시각도 있기 때문이다. 인공지능(AI) 시대에 가장 적합한 모바일 기기를 찾아가는 과정으로 해석하기도 한다. 신동형 알서포트 전략기획팀장은 “인공지능(AI) 글래스가 AI 시대에 가장 잘 맞는 폼팩터(기기 형태)이지만 아직 디스플레이가 없다”며 “그 부분을 폴더블폰이 보완하면서 AI 시대에 맞는 스마트폰의 역할을 찾는 과정이라고 본다”고 했다.
뒤늦게 폴더블 시장에 뛰어든 애플이 폴더블 시장에서 삼성전자를 얼마나 위협할 수 있을지에 대해서는 전망이 엇갈린다. 시장조사업체 IDC는 애플이 폴더블폰 시장의 40%까지 점유할 것이라고 관측했다. 반면 시장조사업체 카운터포인트리서치는 애플의 점유율이 25%에 머물 것으로 봤다. 올해 글로벌 폴더블폰 시장에서 삼성전자가 38%의 점유율로 1위를 차지하고, 애플은 2위, 화웨이는 3위(22%)를 차지할 것으로 전망했다.
일단 초반 분위기는 먼저 신제품을 공개한 삼성전자가 잡았다. 카운트포인트리서치에 따르면 삼성 갤럭시 Z8 시리즈의 출시 2주간 판매량은 전작인 갤럭시 Z7 시리즈보다 8% 늘었는데 이를 폴더블폰이 견인했다. 임수정 어소시에이트 디렉터는 “갤럭시Z 폴드8이 출시 2주간 갤럭시 Z8 시리즈 판매의 약 57%를 차지한 것으로 추정된다”며 “펼쳤을 때 태블릿으로 전환되는 매력적인 화면비와 다재다능한 멀티태스킹 경험을 제공하는 명확한 가치 제안 덕분”이라고 했다.

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